車友達(dá)人洗車機(jī),為門店創(chuàng)造機(jī)會,為客戶創(chuàng)造價值!
在許多人的印象里,門店人流量大,是百利無一害的好事,但事實上真的是這樣的嗎?
事實上,根據(jù)每個店的位置、規(guī)模、配置等等來看,每個店都是有一個客戶服務(wù)數(shù)量的上限的,在可承載的接待范圍內(nèi),客戶越多,盈利越多,而在過了一個數(shù)目以后,客戶越多,反而盈利提升不大,并且服務(wù)質(zhì)量有所下降。
所以這也是許多門店,為什么開店一年就倒閉的原因。
如果不是先天位置等等的原因,許多門店在前期費了許多功夫引流集客,用大的優(yōu)惠折扣吸引辦卡,初期活動場面火爆,后期員工累死累活服務(wù)卻跟不上,而大部分進(jìn)店服務(wù)的都是當(dāng)初低價引流的項目,難以轉(zhuǎn)化,賺不到錢。
大家常說“洗車”不賺錢,就是這么一回事。
洗車是剛需項目,也是最常見的辦卡項目,老板覺得雞肋不賺錢,卻不得不存在為自己引流集客。
“人工水電,房租都是錢,時間成本也是錢。”
許多門店老板都抱怨過,洗車經(jīng)常需要大量人手參與,費時費力,卻只有小小幾十塊,平攤到每個員工頭上,都賺不到幾個錢,更別提什么轉(zhuǎn)化了。
如果模式不改變,地理位置、門店規(guī)模,確實會限制門店發(fā)展,可能項目資源的分配也會很不平均,常見的就是洗車工位排著長隊,真正能盈利的項目工位空著冷冷清清。
那么如果模式轉(zhuǎn)變呢?
門店服務(wù)的天花板也會跟著轉(zhuǎn)變。
將洗車的大部分繁瑣、機(jī)械的工作交給機(jī)器來做,讓店員有時間有精力與客戶溝通,為客戶解答、解決問題,滿足客戶需求,維系客戶,這樣的轉(zhuǎn)變,需要花費多少成本呢?
答案是,每個月只需要一人份的人工成本即可。
車友達(dá)人洗車機(jī)“以租代購”模式,為廣大商家門店提供了三年分期租賃的合作方案,繳付押金后,每月只要一個洗車工的工資,就可以替代3個洗車工的工作,以往三個人15分鐘洗一輛,現(xiàn)在一臺機(jī)器5分鐘一輛,15分鐘就是3輛車,同樣成本,效率提高9倍!
在車友達(dá)人提供的合作模式下,商家享有免費上門測量安裝培訓(xùn),三年無憂免費售后等持續(xù)配套服務(wù),買機(jī)器費錢,養(yǎng)機(jī)器費錢更費心,不如交給車友達(dá)人,為你省錢又省心,為門店客戶創(chuàng)造真正的服務(wù)價值,為門店提供與客戶深度交流維護(hù)的機(jī)會!